新たな年が幕を開けました。

2025年、株式会社柊樟にとって大きなターニングポイントとなる一年です。

これまでの歩みを土台に、さらなる成長を目指して挑戦を続けていきます。 本年のテーマは「新たなステージへの挑戦」。

以下の課題に取り組むことを宣言します。

MOグレードⅡ認定の取得

マネジメントオーナー（MO）は全国でも限られた少数の存在であり、グレードⅡ認定はその中でも特に優れた店舗運営力を示す証です。

この認定を取得するためには、収益性や顧客満足度の向上、スタッフのマネジメント力強化など、あらゆる面での努力が求められます。

私たちは全店舗で高いクオリティの運営を実現し、地域に信頼される企業としての地位を確立することを目指します。

上期中に10店舗体制を実現する

今年は1店舗を増やし、10店舗体制を確立する予定です。

今回の新店舗は完全な新規出店ではなく、現在営業中の店舗を譲り受ける計画です。

店舗の選定には慎重を期し、地域の需要や立地条件を重視しました。 譲り受け後もその店舗が地域の皆様にとって利便性の高い拠点となるよう、細部まで配慮した運営を目指します。

10店舗体制の確立は、規模の拡大にとどまらず、弊社の経営基盤をさらに強固にする一歩となるでしょう。

お酒の美術館に関する課題解決

昨年まで運営していた「お酒の美術館」に関する課題にも引き続き取り組みます。

2024年11月30日付で経営権を譲渡しましたが、譲渡に伴い譲渡金に関するトラブルが発生しており、現在も各種名義変更が完了していない状況です。

この問題の早期解決は、弊社の安定した経営にとって不可欠です。

現在、各関係者と協議を進めており、トラブルの収束に向けて全力を尽くしています。

同時に、今回の経験を教訓とし、今後のリスク管理体制をより強固にしていきます。

経費高騰への対応

昨今の経費高騰は経営に大きな影響を与えています。

人件費や光熱費の増加など、固定費が利益率を圧迫する厳しい状況が続いています。

しかし、このような逆風に対しても、私たちは着実に対応策を講じています。

既存店舗の売上拡大や運営効率の改善、新たな収益源の開拓を通じて、増収増益を実現し、持続可能な経営を目指していきます。

2025年は、これまでの積み重ねを次のステージへと引き上げる転換期となります。

私たちは、社員一人ひとりの力を信じ、地域社会とともに成長する企業を目指して挑戦を続けます。

今年もどうぞ、株式会社柊樟へのご支援とご期待をよろしくお願いいたします。

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