これは、儒教の祖である孔子の「論語」に代表されるような、人間の善性を信じる「性善説」の考え方です。

ビジネスや教育の世界でも、「背中を見て学べ」という言葉は今でもよく使われていますよね。

かつての私も、この理想を追い求めていた時期がありました。

「一所懸命に背中を見せて、信頼して任せれば、きっと伝わるはずだ」と。

しかし、現実はそう甘くはありませんでした。

はっきりと言えば、私は「論語」の理想に裏切られたのです。

信頼して任せた結果、綻びが出る。

目を離した隙に、楽な方に流れてしまう。

多くの人と向き合い、組織の舵取りをしていく中で直面したのは、決して綺麗事だけでは片付けられない生々しい現実でした。

「人は楽な方に流れる」という前提から作るルール

そこで私は方針をガラリと変え、「韓非子（かんぴし）」の思想に傾倒していきました。

徹底した「性悪説」のリアリズムです。

ここで言う性悪説とは、人間を悪人とみなす意味ではありません。

「人は放っておけば、どうしても楽な方に流れてしまう弱い生き物だ」という、人間の本質的な弱さをそのまま認めるということです。

 ・今日くらいはサボってもバレないだろう

 ・面倒なチェックだけど、今回は省いてしまおう

 ・自分一人くらい、ルールを守らなくても影響はないはずだ

これらは特別な悪意ではなく、誰もが持っている弱さです。

経営者が従業員を盲目的に「信用」してすべてを丸投げしてしまうのは、一見すると美しい信頼関係のようですが、実は経営者としての役割の放棄であり、非常に危険な状態だと言わざるを得ません。

従業員を「信頼」するが「信用」はしない。

人は流れるものであるという前提に立ち、組織の中に「流れたくても流れない仕組み（規則）」をあらかじめ組み込んでおく。

これこそがトップの責任だと思い、私は「徹底的なルール化」と、それを支える「信賞必罰」の仕組み作りに邁進しました。

ルールを逸脱したときは、明確な基準に基づいて毅然と正す（罰）。

逆に、ルールを遵守して組織に貢献した成果には、正当かつ透明性を持って報いる（賞）。

この両輪をガチガチに固めて運用することで、組織としての統制は確かに取れるようになりました。

ですが、このシステムで数年経つと、新たな問題点が見えて来たのです。

ルールだけでは、次代（人）が育ってこない

韓非子の言う通りにルールを厳格化し、仕組みで縛れば、確かにミスや不正は減ります。

しかし、それだけだと今度は「次代（人）」が育ってこないのです。

指示されたルールは守るけれど、それ以上の指示待ち人間になってしまう。

失敗を恐れて小さくまとまってしまう。

ルールで縛るだけでは、人間の内面的な成長や、自発的に素晴らしい人間になろうとするエネルギーを引き出すことはできないのだと痛感しました。

「仕組み」は組織を守るために絶対必要。

だけど、それだけで人間はなんともならない。経営として「教育」を絶対に捨ててはいけない。

そう思い至ったとき、私の思想はもう一歩先へと進みました。

それが、論語（性善説）と韓非子（性悪説）の架け橋となった思想家、「荀子（じゅんし）」の存在です。

弱さを包み込むルールと、可能性を伸ばす教育

荀子はこう説きました。

「人の性は悪（弱い）なり、その善なるものは偽（ぎ：後天的な努力・行為）なり」

人は生まれつきは弱い（楽な方に流れる）かもしれない。

けれど、環境（ルール）を整え、そこに後天的な努力と「教育」を施すことで、人はいくらでも善い方向に変わることができる、という境地です。

私の思想の変遷は、まさにこの歴史の歩みそのものでした。

1 論語（理想）： 「人は放っておいても善くなれる」と信じて裏切られる。

2 韓非子（現実）： 「人は流れるもの」として、信賞必罰のルール作りに舵を切る。

3 荀子（昇華）： しかしルールだけでは人が育たないため、「強固なルール（環境）」で弱さを守りつつ、「教育」で人の可能性を最大化する。

私にとってルールを作ることは、人間を否定することではありません。

むしろ、人間の弱さを包み込み、誰もが道に迷わず、安心して成長できる「土壌」を整えることに他ならないのです。

強固なルールという防波堤があるからこそ、その中でスタッフは安心して教育を受け、個人の能力を最大限に発揮し、人として、ビジネスパーソンとして成長していくことができます。

感情論や精神論だけで突き進む組織は脆いです。

だからこそ、私たちは徹底的に現実を見据え、ロジカルに仕組みを重んじます。

しかし、その仕組みの真ん中にいる「人間」の成長を、誰よりも信じて教育し続ける会社でありたいと思っています。

株式会社柊樟は、2026年7月に弊社11店舗目となる「ローソン一宮天王店」を出店する運びとなりました。

出店場所は一宮市天王二丁目、奥音羽線沿いの「タナカふとんサービス工場」跡地となります。 本店舗は、20台以上の駐車スペースを確保した大型店舗として設計しております。

奥音羽線をご利用のドライバーの皆様にとっての利便性を追求するとともに、地域住民の皆様の日常生活を支える「生活インフラ」としての機能を果たしてまいります。

今回の出店により、弊社が運営する店舗は11店舗体制へと拡大いたします。

ドミナント戦略をさらに深化させることで、スタッフの相互支援体制の強化および店舗マネジメントの最適化を図り、より質の高いサービスを提供できる組織へと成長してまいる所存です。

現在、7月のオープンに向けて、オペレーションの標準化および教育体制の構築を計画通り進めております。 今後とも、株式会社柊樟ならびに各店舗をよろしくお願い申し上げます。

【店舗情報】

• 店舗名： ローソン一宮天王店 • 所在地： 愛知県一宮市天王二丁目2-2

• 駐車場： 20台以上完備

• オープン予定： 2026年7月

ネット上では「コンビニ経営は儲からない」「人手不足が深刻」などのネガティブな意見が目立ちます。しかし、それらは失敗例や外部からの視点に基づくもので、現場のリアルな声が反映されているとは言い難いです。

この記事では、ローソンを例に、コンビニ経営の本当の現実と成功のためのポイントを詳しく解説します。

ロイヤリティの本当の価値とは？

新たな年が幕を開けました。

2025年、株式会社柊樟にとって大きなターニングポイントとなる一年です。

これまでの歩みを土台に、さらなる成長を目指して挑戦を続けていきます。 本年のテーマは「新たなステージへの挑戦」。

以下の課題に取り組むことを宣言します。

MOグレードⅡ認定の取得

マネジメントオーナー（MO）は全国でも限られた少数の存在であり、グレードⅡ認定はその中でも特に優れた店舗運営力を示す証です。

この認定を取得するためには、収益性や顧客満足度の向上、スタッフのマネジメント力強化など、あらゆる面での努力が求められます。

私たちは全店舗で高いクオリティの運営を実現し、地域に信頼される企業としての地位を確立することを目指します。

上期中に10店舗体制を実現する

今年は1店舗を増やし、10店舗体制を確立する予定です。

今回の新店舗は完全な新規出店ではなく、現在営業中の店舗を譲り受ける計画です。

店舗の選定には慎重を期し、地域の需要や立地条件を重視しました。 譲り受け後もその店舗が地域の皆様にとって利便性の高い拠点となるよう、細部まで配慮した運営を目指します。

10店舗体制の確立は、規模の拡大にとどまらず、弊社の経営基盤をさらに強固にする一歩となるでしょう。

お酒の美術館に関する課題解決

昨年まで運営していた「お酒の美術館」に関する課題にも引き続き取り組みます。

2024年11月30日付で経営権を譲渡しましたが、譲渡に伴い譲渡金に関するトラブルが発生しており、現在も各種名義変更が完了していない状況です。

この問題の早期解決は、弊社の安定した経営にとって不可欠です。

現在、各関係者と協議を進めており、トラブルの収束に向けて全力を尽くしています。

同時に、今回の経験を教訓とし、今後のリスク管理体制をより強固にしていきます。

経費高騰への対応

昨今の経費高騰は経営に大きな影響を与えています。

人件費や光熱費の増加など、固定費が利益率を圧迫する厳しい状況が続いています。

しかし、このような逆風に対しても、私たちは着実に対応策を講じています。

既存店舗の売上拡大や運営効率の改善、新たな収益源の開拓を通じて、増収増益を実現し、持続可能な経営を目指していきます。

2025年は、これまでの積み重ねを次のステージへと引き上げる転換期となります。

私たちは、社員一人ひとりの力を信じ、地域社会とともに成長する企業を目指して挑戦を続けます。

今年もどうぞ、株式会社柊樟へのご支援とご期待をよろしくお願いいたします。

求人情報はこちら。

性別、年齢、国籍関係なく仲間を募っています。

私たちは現在、電気代や人件費の高騰、そして原価上昇といった課題に直面しています。

この厳しい経営環境の中でも、さらなる成長を目指し、増店計画を立てました。

そして、その実現に向けた具体的なアクションプランを社員全員に共有しました。

社員に求める姿勢と成長の重要性

事業計画会では、社員一人ひとりにも仕事に対する意識を高め、成長を続けてほしいという想いを伝えました。

特に、 「ヒト・モノ・カネ」というビジネスの基本原則を理解し、作業と仕事の違いを認識すること を重視しています。ただ日々の作業をこなすだけでなく、「仕事とは何か」を深く考え、自分の役割や成果を意識することが必要です。

また、私たちが社員に望むのは、単に会社のためだけではなく、個々のスキルアップに努めることです。これにより、仮に将来弊社を離れることがあっても、他社で高く評価される「優秀な社会人」として活躍できる力を身につけてもらいたいと考えています。

私たちの目指す未来

株式会社柊樟は、社員全員が成長し、挑戦を続けられる環境を整えることを目指しています。会社の目標と個々の目標をリンクさせることで、双方にとって有益な未来を築き上げたいと考えています。これからも地域社会に貢献し、お客様に愛される店舗運営を続けていきます。

当社は、一緒に成長し続ける仲間を募集しています。「ただ働く」だけではなく、「何を学び、どう成長するか」を考えられる方、ぜひ私たちと共に新しい未来を創りませんか？

採用情報はAirWORKを見ていただくと詳しく載っております。

HPのリンクを開いていただくか

https://toushou.jbplt.jp/

こちらからご覧ください

今後とも株式会社柊樟をよろしくお願い申し上げます。